“Jag tycker om att få ihop det kreativa med struktur”

I en stor organisation med över 700 medarbetare och 1,5 miljoner liter dryck som varje dag levereras till kunderna krävs ett tydlig och effektivt strategiarbete för att nå målen. Det vet Emma Nilsson, som jobbar med strategisk planering på Coca‑Cola.

För Emma Nilsson blev dryckesbranschen något helt nytt när hon efter nästan tio år som managementkonsult för några år sedan började på Coca‑Cola i Sverige. Hon jobbar med strategisk planering och driver och faciliterar tillsammans med kollegor det övergripande strategiska arbetet på företaget.

– Man kan säga att vi säkerställer att det finns en röd tråd för strategin i Sverige. Strategin detaljeras sedan för olika kunder och kanaler, och vi har ett nära samarbete med kollegorna i de teamen. Jag känner mig lite som spindeln i nätet och har förmånen att få jobba med många olika delar av vår organisation. Det finns så många duktiga kollegor här som kan sina områden väldigt bra och jag tycker det är så roligt att få lära mig av deras expertis, säger Emma Nilsson.

För att lyckas med det strategiska arbetet krävs att man är flexibel och är beredd att ompröva tidigare beslut. Det ställdes på sin spets under pandemin, med många och snabba förändringar, berättar Emma.

Dessutom behöver teamet jobba på bredden och med flera olika arbetssätt. Det kan handla om allt ifrån bevakning och analys av utvecklingen i branschen och omvärlden, till att hålla i en workshop med ledningsgruppen.

– Jag gillar att mitt jobb är kreativt. Jag tycker om att få ihop det kreativa tänkandet med struktur. Det strategiska arbetet handlar mycket om att skapa en förståelse för vår omvärld och hur den kommer påverka oss framåt. Då behöver man kunna se hur man ska navigera i det landskapet utifrån de förutsättningar som finns. Då behöver man ibland kunna tänka nytt, och det är väldigt spännande!

Emma Nilsson

Chef, Strategisk Planering